Küresel iş gücü piyasasında son dönemde sıkça telaffuz edilen “Hayalet Büyüme” (Ghost Growth) kavramı, çalışan bağlılığını tehdit eden sistemik bir sorun olarak öne çıkıyor. Bu durum, çalışanlara unvan değişikliği veya ücret artışı sağlanmadan sürekli yeni sorumluluklar yüklenmesini ifade ediyor.
MyPerfectResume tarafından yapılan bir araştırma, çalışanların %66’sının şirketlerin kendilerine karşı bir “gelişim tiyatrosu” sergilediğini düşündüğünü ortaya koydu. Elkin Consultancy Kurucu CEO’su Elif Elkin’e göre bu tablo, kariyerinde ilerleme kaydediyormuş gibi görünen ancak yerinde sayan çalışanların güvenini sarsıyor. Araştırmaya katılanların %53’ü, dışarıdan bakıldığında kariyerleri yükselişte görünse de kişisel olarak geliştiklerini hissetmediklerini belirtiyor.
Kadın çalışanlar daha fazla etkileniyor
Veriler, bu adaletsizliğin cinsiyetler arasında da farklılık gösterdiğini kanıtlıyor. Kadınların %47’si zam veya terfi almadan ek iş yükü üstlenirken, erkeklerde bu oran %40 seviyesinde kalıyor. Elkin, kurumsal esenliğin (well-being) spor salonu üyeliklerinden ziyade adalet duygusuyla inşa edilebileceğini, bu duygu sarsıldığında yan hakların etkisini yitirdiğini vurguluyor.
Karşılığı alınmayan ek sorumluluklar, çalışanlarda tükenmişlik (burnout) riskini tetikliyor. Uzmanlar, şirketlerin zihinsel sağlık izinleri gibi geçici çözümler yerine şeffaf bir kültür oluşturması gerektiğini savunuyor. Elif Elkin’e göre gerçek bir gelişim; yüksek maaş, net kariyer yolu, iş-yaşam dengesi ve yetkinlik kazandıran yapısal eğitimler olmak üzere dört temel sütun üzerinde yükseliyor. Aksi takdirde şirketler, en yetenekli çalışanlarını “sessizce” kaybetme riskiyle karşı karşıya kalabilir.
